Lenette Schuijt, directeur Crystal River Consultancy, bureau voor managementtraining en
coaching, schreef verschillende prachtige boeken, waaronder ‘Met ziel en zakelijkheid’ en
‘Praktijkboek Werken met paradoxen’.
(NB. Er is veel discussie in de literatuur over de definities van de termen als dilemma,
paradox, polariteit/tegenstelling; Waar Lenette haar boek ‘Werken met paradoxen’ noemt,
kozen wij als titel van ons boek ‘Dansen met dilemma’s’ om dezelfde fenomenen te
beschrijven
Enkele paradoxen/polariteiten
Belangrijke polariteiten (met de bijbehorende reconciliaties) die zij behandelt zijn:
- Bezieling versus zakelijkheid (Bezielde zakelijkheid)
- Interne gerichtheid versus externe gerichtheid (Binnenste buiten en Buitenste binnen)
- Sturen versus loslaten (Loslatend sturen)
- Doelgerichtheid versus procesgerichtheid (Doelgericht onderweg)
- Individualiteit versus gemeenschappelijkheid (Verbonden individuen)
- Charisma versus dienen (Dienend leiderschap)
Eén voorbeeld uitgewerkt
Als voorbeeld geven we hieronder een korte samenvatting van haar uitwerking van de
polariteit ‘Doelgerichtheid versus procesgerichtheid’.
Omarm tegenstellingen en polariteiten
Uit de volgende citaten blijkt dat Lenette Schuijt een pleidooi houdt voor het accepteren,
omarmen en vruchtbaar maken van tegenstellingen/polariteiten:
- Zie de beide zijden van een polariteit onder ogen en doe ze recht.
- Zie de dualiteit als een illusie. We zijn niet afgescheiden van de dingen om ons heen.
- We kunnen en moeten, de hardnekkigheid van sommige tegenstellingen verminderen, de inconsistenties minimaliseren, de puzzels in elke polariteit begrijpen, maar we kunnen ze niet doen verdwijnen, of ze volledig oplossen, of eraan ontsnappen. We moeten ermee leren leven en inzicht verwerven hoe ze vruchtbaar kunnen worden gemaakt in het leven, het werk, de maatschappij en in internationale verhoudingen.
- Mensen die optimaal functioneren zijn in staat om polariteiten te omarmen en
productief te maken. Ze verstaan de kunst om met twee tegengestelde ideeën in het
hoofd uitstekend te functioneren. Ze aanvaarden de ambiguïteit van het leven en
leren de creatieve spanning te benutten. Leven met polariteiten is leren leven met
onvoorspelbare en wanordelijke gevoelens. - Aangezien polariteiten niet zullen verdwijnen kunnen we maar beter plezier hebben
in het spelen met onze innerlijke contradicties. - Heelheid kunnen we realiseren door polariteiten te aanvaarden en te integreren in
ons leven. - Leren leven met de paradoxale werkelijkheid zie ik als één van de grootste
uitdagingen voor het leiderschap in de eenentwintigste eeuw. Hoe kunnen leiders
een grotere tolerantie ontwikkelen voor dubbelzinnigheden? Hoe kunnen ze leren
hun opvattingen om te keren om te zien of het tegendeel ook waar is? Hoe leren ze
om dingen die aan de oppervlakte simpel zijn, te doorgronden in hun diepere
samenhang? Dat vraagt van leiders een oefening in reflectie, in zoeken naar
verbindende onderstromen
Steven Olthof, mei 2022
Geef een reactie